如何有效對(duì)裝修成本進(jìn)行控制
裝飾施工項(xiàng)目的成本被諸多的因素所影響，那么如何能夠行之有效地進(jìn)行成本的控制就成了主要的問題。
1.強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)
我國目前的裝飾行業(yè)雖然有了較大的發(fā)展和提升，但是總體來說在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員較少且素質(zhì)還有待提高，這樣一來有很多的成本控制方案到了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠。因此要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，增加其自身節(jié)約、成本控制的意識(shí)，并在日常管理中不斷滲透節(jié)約意識(shí)。
對(duì)于參與到施工中的普通工人來說，企業(yè)要在其上崗之前進(jìn)行嚴(yán)格的操作作業(yè)以及安全培訓(xùn)；在通過考核之后才能進(jìn)入到崗位中，降低了發(fā)生質(zhì)量問題和生產(chǎn)安全事故的可能性。
2.各方面費(fèi)用控制
在裝飾工程中最主要的費(fèi)用就是建筑材料的費(fèi)用。要想控制材料的成本，就要在采購之前根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的方案，與所需材料的供應(yīng)商之間可以建立長(zhǎng)線合作，這樣也可以降低材料的成本，也降低了保管材料的庫存費(fèi)用。
針對(duì)機(jī)械設(shè)備，一方面要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少進(jìn)行大修整的次數(shù)，也能夠降低所需的成本；另一方面企業(yè)可以指定一個(gè)閑置設(shè)備租賃方案，對(duì)于不需要使用的設(shè)備可以對(duì)外租賃或是在需要某一種設(shè)備時(shí)，用短期的租賃來代替購買。
3.項(xiàng)目變更或賠償?shù)墓芾?/span>
項(xiàng)目變更在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)，會(huì)對(duì)成本控制帶來一定的影響。為了應(yīng)對(duì)這種情況，就要構(gòu)建起相應(yīng)的變更管理制度，在出現(xiàn)項(xiàng)目變更時(shí)及時(shí)做好成本估算，科學(xué)快速地做好變更項(xiàng)目新的施工方案并進(jìn)行組織施工。在發(fā)生項(xiàng)目的變更后，施工方要與業(yè)主溝通，要以書面文件的形式來明確和確認(rèn)相應(yīng)的費(fèi)用承擔(dān)者，在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)還需要有設(shè)計(jì)變更圖紙作為輔助。
工程項(xiàng)目索要賠償是法律規(guī)定的權(quán)利來保證自身正當(dāng)?shù)睦?，因此企業(yè)還要不斷強(qiáng)化索賠意識(shí)和能力，將索賠意識(shí)貫徹于整個(gè)施工的過程之中，構(gòu)建起專門的部門來處理索賠問題。在出現(xiàn)賠償問題時(shí)，要仔細(xì)研究相關(guān)的文件、資料、合同等，為維護(hù)自身的合法利益準(zhǔn)備充足的書面材料。
4.引入計(jì)算機(jī)技術(shù)
最后裝飾工程企業(yè)還要引入成本控制的科技信息化系統(tǒng)。裝飾工程從設(shè)計(jì)到施工結(jié)束是一個(gè)完整而復(fù)雜瑣碎的過程，以往傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)成本控制方法已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代化工程的要求。因此企業(yè)要適時(shí)引入計(jì)算機(jī)信息化的控制系統(tǒng)來幫助進(jìn)行成本核算和控制，一方面減少管理上的困難，另一方面計(jì)算機(jī)技術(shù)也能夠有效地推進(jìn)裝飾企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程?？邓{(lán)裝飾
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